このメッセージ、説明会や選考会の際にぜひ学生に伝えてあげたいです。未来のNICについて、どんな会社にしていきたいと思いますか？

NICのビジョンについてはいろいろと考える機会をいただいていますが、その中で先日、30年間少年野球の監督をなさっていた方とお話する機会があり、その会話の中からヒントを得ました。内容は、大人の監督が選手である子供たちの癖を見抜いてサインを出しまくる野球より、選手ひとりひとりが進んで相手チームの癖を見つけにいき、情報共有しあって自分達の考えで、攻め方や守り方をその瞬間に臨機応変に変えられるチームのほうが断然強い、というものでした。まさに監督とか上司とか、そういうポジションは関係なく、ひとりひとりセルフマネジメントし、信頼で結びつき相互に影響し、応援しあっている。何よりも、各自が任せられている役割を、自分なりに解釈できるメンバーが集う集団であったら最高だなと、お話を伺いながら感じました。

ありがとうございます。自分で納得して進む道を描ける人の集まり、そんな会社は本当に強そうです。

そうですね。前向きになれて、自発的に行動を考えるように促しあい、ひとりひとりが自ら学び、自ら活きる、それによって生産性が高まり、ファンが生まれ、売上も上がる。売上が上がればまた新しいことに取り組み、会社が発展していきます。大事なのは「個人で」ではなく「みんなで」というところ。仮に何でもできてしまう一人のカリスマがいて、その方に依存していたら、その方が辞めてしまった時点で新しいものが生めなくなります。会社が発展していくには、継続ではダメ。安定や制御できる構造づくりではなく、変化に柔軟に対応できる関係をつくる。「みんなで」チャレンジし、なにかを創り上げ、発展できるようなサイクルをNICの文化にしたいです。

共感です！実際にNICに入社してほしい、と思う人はどんな人ですか？

「Do」することができる人です。実行できる人、できない人の差は大きいと思っていて、若いころはあまり感じないかもしれませんが、年齢を重ねたときに差が明らかになります。動機はなんでもいいです。小さなことでもまずはやってみる。たとえば、ワインが好きな人がいるとします。好きだけどワインは高価なのでそう簡単には飲めない、けれどもいろいろ飲みたい、だったらワイン会を開こうと企画します。不純な動機でもなんでもいいので、企画したことを実行することが大切です。さらに言えば、実行して人を集めて、運営・幹事までやってみることができればなお良いですね。もっと言えば、リピートできると本物です。実行を通じて、ワインに詳しくなりましたとか、人を集める交渉能力が身につきましたとか、スケジュール管理が得意になりましたとか、さまざまな付随が発生します。発生した付随は、その時点では全く想像もつかない将来の何かに、必ず役に立つと思っています。ですから、「Do」することができる人を大切にしたいと思っています。